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山不转水转
来源: 作者: 发布时间:2016年11月29日
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  山不转水转。企业转型、提升、扩张,员工转型、提升、发展。在求变中创新,在变革中充满活力、生机。市场在不断变化,一成不变,故步自封,路越走越窄,就没有出路。以变应变,与时俱进,转思维,转体制机制,转运行模式、发展战略,就柳暗花明又一村,走出一片天地宽。
  对杜维华转来说,人到中年,转型谈何容易,一种紧迫感、责任感在时时催动,克服畏难情绪,干好电工老本行,学习掌握新知识、新技能,逐步转变成为材料管理型的行家里手。
  一、转型,从自己做起。
  世上无难事,只怕有心人。建筑施工现场的工作环境艰苦,材料规格型号多,品质不同,价位不同。他在网上下载相关资料,买来专业书籍,勤学好问,经常性地步行穿梭于4公里多的施工现场之间,与施工队、施工员沟通,很快掌握了所需要的、各种不同材料的相关知识,积极参加公司组织的PM项目管理培训,从入门到登堂入室,他一步步从外行变成内行。
  他转型成功,俨然一副老法师模样。他心中有一本帐,供货商资质征信心中有数,严格执行公司物资采购管理流程,通过公开招标方式选取优质、低价的物资供应商,阳光操作。各种常用材料价格一口清,对材料质量辨别无差错,采购材料货比三家,质量上乘、价格合理,满足了施工需求,控制了成本。对市场行情了如指掌,根据物资供应的紧缺、涨价因素,分析研判,对钢筋、管材等大宗材料采取预付款方式订立合同,规避材料价格上涨风险。把材料按品种和占用资金的多少分为A、B、C分类的合理、科学管理,掌握库存、用料动态。切实加强物资的现场管理,通过施工图预算和施工预算的两算对比、现场方案优化、限额领料以及结算控制……节源降耗,更多创效。
  二、提升,从现在做起。
  提升是建筑业的一个专业术语,指大跨度屋盖结构的一种安装方法。企业管理、材料管理也需要提升,精细化管理的水平、质量都有新的提高。杜维华业务能力得到提升,还注重管理水平提升。他以高度的责任心对待,细致地把握每个点上的工作,再由点到面,逐步展开。
  现场材料管理工作面广,量大,环节多,情况复杂多变,极易发生问题,必须提升管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免因材料未及时到位造成窝工等损失。
  一次,在工区下拉槽右侧墙施工时,他全过程跟踪服务。按照商砼计划将从当天早上八点开盘要连续24小时不间断施工,为了保证施工的顺畅及连续性,施工前夜他及时到商砼站调度室,同当班生产调度员进行供应、接续安排沟通,并邀请商砼站驻现场调度员一起实地勘察、设计路线方案,施工到近6个多钟头时当地村民在工程标段中部阻工,该施工位置又不允许存在施工缝,中断就将导致严重的质量事故和经济损失,也正因为他的第二应急路线方案,保证了商砼供应的连续,为项目部争得了时间和挽回损失。
  三、扩张,从本职做起。
  杜维华成功转型、提升,专注材料员工作,电工是他的老本行,有感情,舍不得丢,同时精干项目管理施工也需要复合型的员工,于是他就做起了兼职,这样他的业务职责就延展、扩张了,贡献就更大,更有竞争力了。
他是一个有心人,在羊艾女子监狱项目,不断钻研设计图纸,观察施工现场,结合丰富的工作经验,善于发现设备安装与使用维修要求之间的差距,发现施工与材料使用之间的差距,及时提出问题所在,并且提出连续浇筑商品混凝土、注意回收可再利用的材料等方面的合理化建议,提高了效率和效益,避免了浪费,同时确保履约。
他还兼职做电工,项目停电,他带上工具和零配件急忙赶去,三两下就解决了问题,尽快恢复施工。
  多少年来,杜维华不管到哪里,都是那么勤劳朴实,兢兢业业,尽自己全力。从领导,到普通员工,都对他竖大拇指。他所获得的有限公司“劳模”(1998年)及有限公司“优秀党员”(2000年)等荣誉称号对他都是一种充分的认可。
这些,都是杜维华给我的印象,让我看到项目的活力,企业的生机,希望的明天。(杨国生)
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